現役！実践！！『企業成功のヒント』

やらない後悔

iihibiki — 2012-05-20T17:51:21+09:00

やった疲れは直ぐにとれますが、やらない後悔はとれない。

死ぬ前の後悔で、多いのが

　　「あのとき、もっと挑戦しておけば良かった」とか有名ですが、、、

私なんか、死ななくとも後悔していることが沢山ある。

死ぬ前でないと後悔しないのであれば、早く死んだ方がよいヤツはいくらでもいる。

後悔ない人生なんてありえないし、すべてが上手くいくことなんかつまらない。

死ぬ前の後悔を考えるより、目先の山を如何に越えるか考える。

死ぬ前の後悔を考えるより、今日の一日を考える。

今日の一日を考えるより、今日の一日を行動する。

（写真）宮崎上空

楽しい仕事しか、するべからず

iihibiki — 2012-05-20T17:45:09+09:00

楽しい仕事しか、するべからず

楽しい仕事しか、考えるべからず

楽しい仕事しか、見つけるべからず

楽しいと、先が想定できるような仕事しか、するべからず

楽しいと、やっている仕事仲間が思う仕事しか、するべからず

楽しいと、やった仕事が、お客から喜ばれる仕事しか、するべからず

楽しいと、まわりの誰もから思える仕事しか、するべからず

楽しい仕事は、忙しい

楽しい仕事は、大変だ

楽しい仕事しか、苦難を乗り越えていけない

だから、楽しい仕事しか、するべからず

楽しい仕事とは、そうゆうものだ

（写真）十和田湖

元気こそ総ての源！頑張ろう

iihibiki — 2012-05-12T22:29:08+09:00

2012年度の新しい年度を4月から迎えた。

5月までに拡販大会が幾多も開催されて新しいことが始まる。

昨年度を振り返ると一番のショックな出来事は山本卓眞名誉会長が死去したことだった。

日本陸軍に従軍し、満州での終戦では上官から最後の命令があった。

「泥水をすすってでも日本国に帰り復興に努めよ、以上、解散。」

この命令通りに終生まで国家に尽くされたと深く思います。

戦後も各地の自衛隊駐屯地にも行かれていた。

佐藤正久さんを支える会の会長も努められ、

靖国神社崇敬者総代でもあり英霊と共に国家に尽くし、

没後は従三位でした。

直筆で私に書いて頂いたこの升。

戦中から戦後復興まで、幾多の苦難を乗り切って来られた経験からくる

素晴らしい言葉に思えてきています。

大事を成す時、苦難苦境は付き物だが、

苦難苦境のときこそ、明るく元気に朗らかに　この素晴らしい企業文化に

浸ってきたと振り返る。

今の日本全体、泥水をすすってでも復興に努めないとならないときかも知れない。

いろんな人が、いろんなカタチで努力して頑張っているだろう。

元気こそ総ての源！　

新年度も、日本全体で、みんなと一緒に『元気に頑張ろう！』

ビッグデータのような仕事術

iihibiki — 2012-05-12T16:19:45+09:00

ビッグデータとは、企業のデータ処理を超高速で行う技術だ。

半日掛かっていた処理が、数分で処理が完了する。

この高速技術によって、大きなメリットとして２点を書きだすと、

ひとつは、

　トラブルが起きても即座にリカバリー出来るので
　トラブルを気にしないで前に進める

もうひとつは、

　多くのデータを寄せ集めて繋ぎ合わせることで
　想像も出来ないような未来予測の答えを導き出す点

ここまで書くと、最高の仕事が出来るビジネスパーソンと繋がる。

このような処理プロセスは、トラブル回避も未来予測も可能となる。

では、この仕組みについて知りたくなる。

今までの処理方式　Store and Processing

　　次から次に来るデータを一旦溜めて

　　溜まったことが完了してから、

　　次の処理にデータを送くる

ビッグデータ処理方式　　On the fly processing

　　データが到着し始めたと同時に処理を行い

　　処理したデータを次のステップに送る

要は、全ての情報が揃ってから、仕事を開始していては遅く、

情報が入ってくれば、即座に動き出し、更に新しい情報により

次の行動に移る方が相対的にメリットが高いということである。

人の行動に例えるなら、データが脳に蓄積されないで動き、
超高速のメモリ空間の処理にて次の行動が動くようなイメージである。

すべての情報データが完全に揃ってから動くのではない。
最初の情報が入ってから、即座に行動し走りながら考える。

優れたビジネスパーソンは、ビッグデータのような仕事の処理技術
を兼ね備えて、即座に行動し、他者より遥か前方を進んでいく。
普通のやり方で如何に頑張っても距離は引き離されていく。

企業がスピード経営を求めるには、ビッグデータのような仕事術が
組織としても必要になってくるだろうと予測する。

「ビッグデータ」のプロセスメカニズムを理解すると、今後の仕事
のやり方にイノベーションをもたらすヒントがあるようだ。

「ビッグデータ」の処理プロセスを備えた人材や、組織、企業は、
超高速で成長していくだろう。

（写真）鹿児島

「脳みそが枯れる」充実した時間

iihibiki — 2012-05-12T09:16:58+09:00

CopyRight(c),Kouji.Matsumoto

頭一杯は、行動が伴ってない

手一杯なのは、考えてない

考えながら走る、

走りながら考える

次々に脳が行動を要求し、

行動が脳を要求し続ける

脳は行動に対して命令を送り続け

行動は脳に要求を出し続ける

この忙しさを繰り返していくと

「脳みそが枯れる」

脳のキャッシュ部分で行動して

反射神経のように頭が行動する

反射神経で考えながらも

超高速で突き進んでいる

こうゆう動きをしているときが

充実した時間が過ぎているときだ

（写真）熊本県庁の森

ヒトラーの名言で考える３点セット

iihibiki — 2012-02-04T18:59:52+09:00

アドルフ・ヒトラーの名言

私は支配者ではない指導者である

面白い名言である。

支配者ｏｒ指導者　の２者選択の言葉である。

ヒットラー曰く、自分は指導者だと言っている。

あるいは、指導者の顔をして支配者がやってくる。

一般的には、このように解釈するだろう。

しかし、ビジネスを牽引するリーダーは、

支配者　ａｎｄ　指導者　の両方が必要である。

ある分野を支配して指導していくのがリーダーである。

政治、経済、ある分野、あらゆる角度で支配者が存在する。

その支配者には２つの種類がある。

　-権限と責任をもって事を引っ張る人

　-権限だけを持った人

残念ながら後者の権限だけを保持した人が多い世の中になっている。

これらを考えると３点セットの哲学がリーダーには必要と考える。

支配者　ａｎｄ　指導者　ａｎｄ　責任者

出る杭の成功者

iihibiki — 2012-01-11T00:28:27+09:00

この方のお話しをお聞かせ頂き、本当に良かったと思えた。

株式会社日本旅行　販売部　担当部長

平田進也さん

会社のオープンセミナーでお話しを聞かせて頂いた。

なぜ、参加をしたか？

前回のセミナーに参加した時は、アグネス・チャンだった。

島田様七さんの講演もあったが仕事で参加できず。

そんな著名な方々が講演されている。

しかし、今回の講演は、ホンモノの人だと思った。

肩書きで人を見るのではないが、肩書きが担当部長であり

それ故に著名人より光って見えた。

また、現役のサラリーマンであるのに魅かれた。

偽りなく地金でホンモノの人だと確信した。

日本旅行の対外ホームページにも‘ヒラタ屋’　まである。

http://ep.nta.co.jp/osakadenyo/index.php?id=230&changetab=1

著名企業で現役社員のページがある人などいない。

私も社内ページには拡販専用のコーナーを設けて頂いているが、

所詮は社内イントラの狭い世界である。

自分が「井の中の蛙」であることを改めて実感すると共に是非とも

一目お会いして話しをお聞かせ頂きたいと願った。

セミナー当日は将来有望なマツモト組員２名を誘い壇上の前列に

席を陣取り、瞬きすることなくお話しを聞く姿勢で挑んだ。

お話しを聞かせて頂き、安堵感と共感を受けた。

１９８００円のソウル１泊２日を７９８００円で売り即日満席。

「僕と行こう！」、「がんばらさせてください」

「旅を売らず、心を売る」、「また行きたいと思って頂く」

「バスで寝ないで話しを聞いてもらうには笑う、笑わせる」

お客様は５０歳から６０歳が７０％、７０歳から８０歳が３０％。

笑いの楽しい無限のサービスを提供する。

「また平田さんと旅行に行きたい」そう言って亡くなった母の遺影分も

席をとり、娘が平田さんの旅に出る。

お話しには理屈はなく、心を感じる。

あっという間に講演時間が終了となった。

最後にサイン入りの本の抽選会があった。

なんと、私が一発目に当選していた。

じゃんけん大会含め、これまで抽選で当たったことはない。

これは天命なのか！と驚いた。

更に壇上で頂いた本は、

「出る杭も５億稼げば打たれない」

この本のタイトルにも‘おみくじ’の大吉を引いた驚きがあった。

出る杭は叩かれると言われ続け早くも２５年が過ぎ、

出ない杭は腐ると自身を励まし続けた２５年の歳月。

妬んで足を引っ張る人も多い。

私と闘って負ければ、職制を通じ背後から刺してくる

不作為者もいる。

「この人達に任せておけば、自分達の世代に明日はない」

あらゆる角度で防衛網も広げて闘ってきた。

私利私欲で手柄立てたいと思われたくないから、

手柄は他人に渡し、実績だけを積み重ねてきた。

これでいいのか？　是々非々を貫くと辛い事も多い。

異端児が社会を変える、会社を変える為に異端児を貫く。

既存価値を変えていくことに対する風当たりは本当に強い。

私以上の異端なサラリーマンは大企業にいないと思っていた。

そんな自分にこの本のタイトルは深く心に染みた。

ただ、５億稼いでも叩かれるのだけど、、、とも思った。

しかし、この本の赤いカバーに目をやると、、、

‘オレはただのアホやない、大アホや’と書いてあった。

私はただのアホだった、もっと大アホにならんといかん。

そう思い、自分自身に対し猛省した。

写真一番右のマツモト組の組員松尾君も見事に本をゲットした。

松尾君の本は、「７億稼ぐ企画力」という本であり、

営業の厳しい世界を経て、企画の世界へと入って頂きたいので

これも天命的な本を頂いたと思う。

今回のセミナーに出る前は、平田進也さんのことを存じてなかったです。

ＴＶには６００回以上も出られていたとの事で、ＴＶを見ない私には気づきませんでした。

一度、日本旅行で平田進也さんと旅行に行きたいと思います。

感謝です。

京都東山・永観堂禅林寺

iihibiki — 2012-01-09T22:05:47+09:00

２０１２年は、６０年に一度の‘黒龍’の年です。

「成功」　と　「発展」　をもたらす特別な年だそうです。

また、この年に生まれると成功と発展を約束されるとも言われています。

昨年の１２月に行った京都は、偶然にも龍巡りとなりました。

紅葉の名所、京都左京区・禅林寺にも龍が沢山いました。

この手水舎（ちょうずや)は、龍の口から水が出てきます。

人が多く写真に収められなかったですが、

廊下は‘臥龍廊（がりゅうろう）と言って、

龍の体内を歩くように木組みされています。

京都のお寺では、龍にこだわっていることが判りました。

この禅林寺にある「みかえり阿弥陀」は独特で有名です。

阿弥陀仏像の首が９０度左向いてます。

ソッポ向いていますが、意味は、、、

　-　遅れる者を待つ姿勢

　-　人々と共に正しく前に進む姿勢

　-　思いやり深く周囲を見つめる姿勢

　-　これら自分自身を顧みる姿勢

京都へ行くと勉強になること多々あります。

永観堂禅林寺

http://www.eikando.or.jp/

京都左京区永観堂町４８

【　永観堂禅林寺の写真　】

最高格式を表す筋塀の５本線が京都には多い。

この横筋を定規筋と呼ばれている。

京都東山・雲龍院

iihibiki — 2012-01-03T16:08:15+09:00

謹賀新年、２０１２年は辰年で昇り龍で行く。

昇り龍の準備として昨年の秋に京都を訪ねた。

京都のお寺には様々な龍がある。

辰年にちなんで名前に寄せられ偶然立ち寄った東山区にある雲龍寺。

頭の中では、

　　うんりゅうじ＝運龍時＝運が昇龍の時　と解釈して門を潜った。

ここ‘雲龍寺’には、この期待に十分な珍しい龍の屏風があった。

この龍は、立体的な水墨画で、「怖い顔」と「笑う顔」をもっている。

龍の正面から見ると怖い顔で災いを威嚇しているような顔だ。

龍を味方に龍の背中から見ると、笑い龍になる。

廊下も中庭で外の景色と調和して、なかなか京都。

廊下越しに和室を覗くと陰と陽とのコントラストが綺麗だった。

春と秋には、‘桜’と‘もみじ’の夜間ライトアップをします。

秋には、もみじ寺（東福寺）のすぐ近くで立ち寄り易い。

京都・東山に行く機会あればおススメな場所です。

京都・東山　雲龍寺

http://www.unryuin.jp/

京都市東山区泉涌寺山内町36

参拝時間：9：00〜16：30受付終了（17：00閉門）

２０１２年の春は4月8日～15日には夜間ライトアップ。

春の特別拝観と「大奥衣裳展」は、4月1日～15日。

「承認大賞」　準大賞受賞

iihibiki — 2011-10-23T14:55:40+09:00

ＮＰＯ法人企業内コーチ育成協会様より、「承認大賞」の受賞の栄誉を頂きました。

１０月１６日のボスの日、神戸の地へ降り立ち受賞式に参加しました。

ボスの日に「承認大賞」で受賞の栄誉を頂き、感謝します。

　　　　ＮＰＯ法人企業内コーチ育成協会　http://c-c-a.jp/index.php

今回の投稿目的は、仕事を極めていくことに挑む人への応援メッセージを伝えたく投稿しました。

そのために、リーダーに対し必要な考え方や行動の指針を示すインパクトある内容にしました。

万人に効く言葉では耳障りは良いが、変わらなければいけない本質はリーダーだと思います。

今回のメッセージで、リーダーが腹に落ちた行動になって頂ければ幸いに思います。

今回の投稿タイトルは、「やれ」の一言。

（投稿内容詳細）

　　http://www.facebook.com/note.php?saved&&note_id=273502329336350&id=199000660119851

けっして、後からネチネチと結果に文句言うのではなく、言っているのは事前承認である。

不作為の是正の「やれ」ではなく、事前に相手そのものを認め、その全ての行動の自由を容認するという意味である。

そのため、『承認とは権限で行うものではなく、上席が責任を負う覚悟である』と付け加えた。

強烈なインパクトをリーダーに与えれば、その組織やプロジェクトは変わり、全体が活き活きした動きに変わります。

今の団塊後の世代には、「管理者が居るが、ビジネスを牽引するリーダーは皆無状態」に感じます。

「承認」とは、縦横斜めと全方位的に様々な所が認めるかどうかが本質に感じます。

したがって、リーダーが全方向から認められるための言葉を提言させて頂きました。

同志社大学・太田肇教授の講評では、万人に効く言葉でないとの鋭いご意見も賜りました。

流石に「承認」という言葉の提唱者であり、投稿の意図を読みとってくださったと思います。

私のメッセージが、上を目指すのも、上をいくものの志には響くために投稿したことも正しく評価を頂き受賞になったこと嬉しく思います。

元国際線キャビンアテンダント、東証一部上場の著名な商社の人材開発室長、ならびに東証一部上場の社長秘書など、華麗なるメンバーが受賞されました。

今回の受賞式は、５０年続く神戸牛の老舗で会食形式で行われ、いろいろな方とのご縁を頂き有意義な一日でした。

「承認大賞」という行事が神戸の地から企業内へと広く浸透することで企業活動が活性化することを望みます。

現役！実践！！『企業成功のヒント』

やらない後悔

楽しい仕事しか、するべからず

元気こそ総ての源！頑張ろう

ビッグデータのような仕事術

「脳みそが枯れる」充実した時間

ヒトラーの名言で考える３点セット

出る杭の成功者

京都東山・永観堂禅林寺

京都東山・雲龍院

「承認大賞」 準大賞受賞

「承認大賞」　準大賞受賞